107年1月蒙各位會員先進不嫌棄，小弟在毫無領導社團經驗及歷屆理事長及大老叮囑下戰戰兢兢上任，任期期間積極參與各縣市友會各項活動會議，維持與各縣市友會間聯繫，也積極參與台灣科技產業聯盟、中華民國電腦商業同業公會全國聯合會、中華民國資訊軟體協會、資策會等相關資訊團體活動，盡力尋找公會契機。除此之外，也盡力與參與南投縣政府、縣商業會、工業策進會、跨業交流協會、南開科技大學及南投縣內相關產業團體活動，提高南投縣電腦商業同業公會能見度，尋找與產業合作可能性。

　　3年來在理監事團隊合作下，除辦理會務及會員聯誼活動外，也代辦商會資訊相關講習、107年辦理群聚專案、東埔數位街區專案雖未獲選，但也累積不少經驗，108年於中興棒球場主辦全國資訊盃壘球聯誼賽，109年辦理工研院、商研院課程，謝謝理監事團隊協助，感謝他們的辛勞，任期期間小弟求好心切，對於會務、活動都盡力想把它做好，故對公會曾有所任性無知的抱怨，但感謝各位先進包涵，也感謝各位對小弟的批評指教，讓我有所成長，109年深切自我檢討，對自己不甚滿意，決定110年要忘掉過去，看向未來，過去就讓他過去。

　　個人電腦自80年代記憶體以K計算的DOS 8位元時代，迅速成長直到32位元計記憶體開始GB計算，電腦買賣業至2000千禧年為高峰，隨後網路、平板及智慧型手機，改變個人電腦市場，伴隨著雲端服務GOOGLE壯大，相機、時鐘、地圖、書籍等產品驟減，徹底改變了許多行業，由其是資訊業。行動裝置、網路社群、電子商務、雲端運算、大數據等科技，顛覆商業模式與市場，隨著科技革命日漸成熟，意味著市場環境與數位科技快速變化，企業透過數位服務進行產業數位轉型，未來每家企業都是科技業，資訊產業重心也從產品，轉移到服務，這已經是不可擋的趨勢。

　　公會成員組成除利益相關外，更應是一群志同道合共同努力的人，數位化工具導入與服務，應是各位的強項，無論是繼續經營本業或因現實環境而投入其他產業，數位應用都將比其他行業更為迅速，電腦公會在此階段更應數位學習及數位轉型，引用臺灣人工智慧學校的「AI 人才概況調查」，對於臺灣數位轉型，最大的困難主要為資料品質不佳與取得不易（59％），其次則是資源不足（43％），及找不到合適人才（39％）。其他困難還包含了：IT 基礎建設不 足（38％）、管理階層支持不足（32％）、找不到合適題目（34％）。同時數位轉型需求帶來的資安新挑戰，電腦公會應思考於此數位轉型推動過程中所擔任角色。

　　小弟期許第10屆理監事團隊，再度從教育訓練做起，辦理資安、雲端運算、大數據、智慧化等學習，提昇會員自身能量，進而結合產、官、學，吸收數位轉型相關新會員加入，翻轉公會，擔任南投縣產業數位轉型服務角色，雖是理想目標，可否達成猶未可知，但凡事用想的會做不到，用做的才會意想不到，個人堅信，機會是留給努力過的人， 也請各位先進支持理監事團隊。

 理事長   簡 志 文